2017年對于汽車后市場來說注定是不平凡的一年，環保風暴、人工智能、新能源、新零售……行業面臨著重新洗牌與重組。

在尋找汽車后市場出路的背景下，小拇指自我沉淀，積極帶領系統內外的修理店快修轉型，門店業績增長方面，也交出讓行業側目的答卷：2017年單店主營業務收入提升24%，其中快修業績平均增長率達到76%；門店主營業績結構中，快修占比達到67%。

在2017-2018年度加盟商大會上，小拇指總裁蘭建軍概括并肯定了2017年的工作成果：艱難時刻顯從容。

2017年，是小拇指快修轉型的第4個年頭。開發快修大綱，為門店快修業績潛力導航；研發雙高能產品，提升門店專業服務能力和素養；引進遠程網絡學習機，為門店培養人才；開發半年結項目，以金融杠桿助力門店提升交易效率。

2017年的小拇指，向中國汽車后市場同行展現了領軍者的風姿。

一直以來，小拇指都是汽車后市場經營模式的創新者。

從2014年“雙升計劃”起，小拇指加快了從“油漆大王”轉型升級快修的步伐，常規培訓與網絡培訓相結合的七大培訓系統、嘛雀智慧信息管理系統、“五大汽車管家保障系統”……

直到2017年，小拇指在快修領域經營模式的變革進入新臺階。小拇指在嘛雀智慧信息系統數據分析的基礎上，推出快修大綱，動態聚焦門店核心盈利業務，總結出了門店81%的快修營收來自41項快修業務。

在快修大綱的指導下，2017年小拇指系統內超過500家門店成功轉型升級快修，超百家門店營業額增長過百萬，并且加盟店的單店毛利平均增長率達24%，快修業績平均增長率達76%。小拇指快修成門店業績增長的新動力。同時，小拇指也成為2017年度中國汽車后市場少數成功的企業之一。

會議上，蘭建軍對小拇指2018年的發展戰略重新進行部署。他說：“善耕者善收，2018年我們要以農戶思維深耕后市場，服務優質財富精英客戶、陽光門店計劃繼續實施、在員工專家能力建設以及總部體系建設方面持續進步......”

每一次創新，都是推動中國汽車后市場的轉型進程，小拇指以自身門店實踐經驗為例，讓眾多行業內外的精英對后市場未來的發展變革作出思考。

14年來，小拇指許多管理經驗和技術標準被同行采納，未來，在延續“創新”理念的同時，也期待小拇指有更多的新思路為行業做出貢獻。